Главная » Статьи » Мои статьи |
«Самая хорошая работа – это высокооплачиваемое хобби», — справедливо заметил Генри Форд. Дело в том, что очень многие сталкиваются с проблемой: как именно найти ту самую золотую середину между «нравится делать» и «это приносит мне доход». Чаще всего занятия для души не слишком хорошо обеспечивают в материальном плане — а то, что приносит деньги, вызывает в большинстве случаев стойкий рвотный рефлекс. Либо быть нищим и счастливым, либо еле-еле доживать до «пятниццо» и мечтать о том, чтобы в очередной раз напиться и забыться. Но ведь ещё и бывает так: ты, как человек талантливый, попросту теряешься в огромном количестве возможностей. И то могу, и это, и вот это хочу попробовать… А сил уже не хватает, да и время не резиновое: хоть проси, хоть не проси Дедушку Мороза подарить тебе сутки длиною в 48 часов, он только руками разведёт. Поэтому можно долго и упорно пытаться «полюбить» постылую работу, смириться с отсутствием средств или порваться на британский флаг в попытке что-то изменить, но ситуацию ты этим совершенно точно не исправишь. Расскажу о методе, который в своё время помог мне выбрать приоритетное направление. Это не тест с вариантами ответов, а попытка спокойно сесть и всё-таки разобраться в себе, что, кстати, очень здорово приводит в порядок мозг. В менеджменте давно существует и успешно применяется такой метод стратегического планирования, как SWOT-анализ. Я взял его за основу и чуть усовершенствовал, так как обычно SWOT применяется для предприятий или социально-экономических объектов, а мы собираемся оценивать собственные силы и выбирать вектор движения. Расшифровка английской аббревиатуры предельно проста: Strengths — сильные стороны, Weaknesses — слабые стороны, Opportunities — возможности и Threats — угрозы. Первые два пункта – это твои плюсы и минусы (в чём твои преимущества и на что ты можешь повлиять, если есть недочеты), третий и четвёртый относятся к внешней среде — то есть возможным направлениям работы и сложностям в осуществлении задуманного. Первым делом перечисляем то, что тебя зажигает. Скажем, тебе нравится самостоятельно и быстро принимать решения, носить деловые костюмы, нравится работа, связанная с передвижениями – вот именно это и пишем максимально подробно; чем больше таких пунктов наберётся, тем лучше. На следующем этапе мы займёмся самокопанием и самоедством: пишем список собственных минусов в поведении и характере, во внешности и общении. Обливаем себя грязью с ног до головы, чтобы выявить ВСЁ, что мешает развиваться и расти в плане карьеры, то, с чем необходимо бороться. Пиши честно и не приукрашивай – это важно. Отметь галочками пункты, над которыми ты уже работаешь, если таковые имеются. Теперь раздели листик на 2 половины: в левую колонку выпиши списком последнюю группу занятий, а напротив каждого из этих пунктов то, что мешает тебе взяться и раскрутить это дело прямо сейчас. Причин может быть очень много: отсутствие стартового капитала или толковой команды, у тебя может не хватать лицензии на данный вид деятельности, знаний и понимания рынка и спроса и всё в таком духе. Как только напишешь, проанализируй изложенное и иди по пути наименьшего сопротивления: выбери ту сферу, которая требует, скажем, наименьших вложений, если это твоя главная проблема. Выпиши эти варианты и вернись к минусам характера: детально запиши всё, что тебе нужно исправить, чтобы успешно заниматься выбранными видами работ. Завершающим этапом будет краткосрочное планирование – на год. Рисуй на отдельном листе прямую, ограниченную двумя точками (лучше расположить листок горизонтально, чтобы на прямой поместилось больше информации). Точка начала будет обозначена сегодняшним днём, окончание – этим же днём год спустя. В конечной точке максимально подробно опиши цель: если это, скажем, ресторан, то письменно проработай до мельчайших деталей буквально все, от интерьера до количество сотрудников, вплоть до цвета салфеток; в самом начале напиши всё, что имеешь на сегодняшний день для реализации данного проекта, тоже очень подробно — например, какое количество людей в команде у тебя сейчас есть, какое помещение ты можешь снять, где оно находится. Дальше предлагаю тебе поделить весь отрезок на 12 месяцев и начиная от цели в обратном порядке до мельчайших деталей расписать план действий. Конечная дата 26 октября 2015 года, значит, 26 сентября у тебя идёт PR-компания в поддержку нового ресторана, его рекламируют в социальных сетях, на федеральных телеканалах, а у входа стоят модельного вида официантки в белоснежных передниках и предлагают бесплатные напитки за чек от 1000 р. Потом пишешь подробный план на период с 26 августа и так далее. Не забывай про расходы, каналы распространения информации, требования к персоналу, количество закупленной мебели и прочих нужных деталей. Ты должен хорошо, в красках представлять: что, как, когда и зачем и почему, а главное в какие реальные сроки ты сможешь это осуществить. Есть вариант планирования от начальной точки; также можно успешно планировать с помощью ежедневника, составляя план на каждый день. Делай, как тебе удобно, главное — очень хотеть; затем напиши и начинай делать. Даже не пытайся «начинать пробовать». Просто делай. И ещё: уверяю тебя, если ты запланировал что-то «нереальное» и начал к этому идти – оно превратится в осязаемый и реальный проект. Жизнь сама станет подкидывать возможности — только старайся за них цепляться и не психуй, если что-то пошло не совсем так, как ты изначально планировал, либо не так быстро – а возможно, и совсем иначе. В этом случае чаще вспоминай поговорки: «Не было бы счастья, да несчастье помогло» и «Кто не рискует, тот не». В поддержку самых, на первый взгляд, сумасшедших идей, скажу, что, в принципе, монетизировать можно абсолютно всё – вплоть до желания летать в коробке со связкой шариков, надутых гелием. Поверь, любая на первый взгляд абсурдная тема способна принести деньги (и бизнесмены это с лихвой доказывают не один десяток лет). Но вместе с этим нужно чётко осознавать, что твой проект должен быть необходим не столько тебе, сколько людям. Небольшая иллюстрация в помощь: представь двух спортсменов, один из которых тренируется только лишь ради того, чтобы оказаться на пьедестале с золотой медалью, или потому что хочет разбогатеть, или потому что сверху пообещали: «Все, кто не возьмут наград, поедут в тайгу валить лес» (кстати, неплохой пинок). Второй, напротив, не вылезает из спортзала, потому что хочет показать людям, на что способен их организм. Мотивация абсолютно разная – но, скорее всего, именно во втором случае человек побьёт все рекорды. Как тут не вспомнить зимние Паралимпийские игры 2014? Российская команда завоевала 80 медалей в общем зачёте (!) из которых 30 (!) высшей пробы! И этих спортсменов называют людьми с «ограниченными» возможностями? А как здорово выступили олимпийцы? Все наши спортсмены – люди потрясающей физической и духовной силы, с мощным стремлением пойти и победить. Думаю, пример понятен. | |
Просмотров: 485 | Комментарии: 1 | |
Всего комментариев: 1 | |
0
| |